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人力资源战略目标
贯彻“人才兴企”的核心战略,建立和完善fun122人力资源管理体系,增强乐天堂娱乐竞争力。
人力资源工作目标
1、 完善人力资源规划体系,建立“能者上,庸者下”的内部竞聘机制,不断优化乐天堂娱乐人才结构,满足fun122战略发展的用人需要。
2、 完善招聘与配置体系,大力引进乐天堂娱乐发展所需的各类经营管理人才、专业技术人才、高级技能人才,全力为乐天堂娱乐经营战略的实施提供人才保障。
3、 制定具有行业竞争力的薪酬与福利体系,解决员工的后顾之忧,吸引和留住人才。
4、 建立和完善公平、公正、公开的绩效管理体系,最大化的鼓舞员工士气,提高员工工作积极性。
5、 建立员工职业发展通道,不断完善培训体系,促进员工能力的不断提升,实现fun122与员工的共同发展。
6、 完善劳动合同和社会保险管理,减少劳动纠纷,创建和谐、稳定的用工关系。
人力资源战略举措
1.构建高绩效的组织架构
根据乐天堂娱乐的战略目标,构建并保持精干、高效的组织机构,使组织规模、结构和特征满足fun122快速发展需要,确保组织发展的适应性与前瞻性,打造核心竞争力。
2.提升员工竞争力
支持、激励员工不断学习,提供与fun122发展目标一致的培训与发展机会,全力提升员工竞争能力,实现乐天堂娱乐与员工的“双赢”。
3.创新激励机制
fun122通过建立和完善《创新激励奖励制度》,鼓励员工为乐天堂娱乐献计献策,不断创新乐天堂娱乐研发、营销、经营管理等理念,保障并推进fun122战略目标的实现。
4.营造和谐氛围
营造公开、公平、公正、包容的乐天堂娱乐文化环境,通过一系列人性化的管理,构建和谐的“fun122大家庭”。
人才战略支持
fun122根据战略发展的需要,与天津科技大学、青岛农业大学、山东商业职业技术学院、潍坊工商职业学院、诸城市高级技校等院校深入合作,不断为fun122的发展储备、提供各类人才支持。